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Une organisation figée »

Une entreprise de services financiers regroupant 400 personnes doit être mise en mouvement.

•    Aujourd'hui la direction considère que le statu quo est devenu la référence de tous. Les collaborateurs sont passifs et attendent tout des autres.

•    Comment redonner de l'énergie à une entreprise qui n'inspire plus aucune fierté?

•    Un programme de 6 mois de méthode Kianga a redonné un nouvel élan. Des collaborateurs prennent des  initiatives et viennent avec des idées rafraîchissantes. D’autres  modifient radicalement leur façon de travailler, voire leur plan de carrière. 

Au bout d'un an les les bénéfices sont en hausse de 18%. Kianga prouve que 10% d'énergie en plus, c'est 25% de résultat en plus.

"Le doute est un outil et un levier étonnants. Il nous permet de regarder avec un œil neuf"
"Pendant que nous attendons qu'un grand miracle survienne, de nombreux petits miracles passent à notre portée"

 

Cas pratiques »

Un cercle vicieux ?
Une unité  de production d'une grande multinationale est confrontée depuis plusieurs années à un processus de production instable, et ses promesses de livraison...

Révélation d'un état d'esprit de victime
Suite à des fusions et restructurations, un grand assureur est confronté à une « attitude de victime » parmi ses collaborateurs. L’audit culturel de Kianga...

Stratégie avec ou sans soutien ?
Le département informatique (300 personnes) d'une multinationale doit implémenter la stratégie d’entreprise. L'engagement des collaborateurs est extrêmement...