Nederlands English Français

Doorbreek slachtofferdenken »

Een grote verzekeraar kampt als gevolg van overnames en reorganisatie met een slachtofferhouding onder de medewerkers. De Denison scan vormt het startpunt van een transformatieproces. Door een constructieve dialoog rond de vraag "hoe dan wel?" krijgen medewerkers weer zicht op hun motivatie en eigen verantwoordlijkheid. Kortom van slachtoffer naar mede-actor om gestalte te geven aan hun eigen toekomst.

 

"De sterkste muren worden gebouwd in de hersenen van mensen"

"Het is de vraag die ons beweegt, niet het antwoord"


Featured cases »

Verborgen agenda's?
Een directieteam van 7 directeuren staat voor een reorganisatie waarin zij zichzelf niet kunnen ontzien. Na de reorganisatie zal het directieteam slechts bestaan uit 4 van de 7. Verborgen...

Strategie en draagvlak?
Een IT-afdeling (300 man) van een multinational moet de corporate strategie implementeren. Onder medewerkers is sprake van een extreem lage mate van betrokkenheid.De directie heeft een dubbele...

Oorzaak of gevolg?
Een jonge onderneming kampt met wat op het eerste gezicht een commercieel probleem lijkt te zijn. Zij worstelen al 1 ½  jaar hiermee, maar niets lijkt te helpen. De Denison scan leert...