Nederlands English Français

Het verleden afsluiten »

Een subdivisie van een grotere organisatie was gegroeid door overnames en samenvoegingen. Ieder acquisitie bracht een nieuwe historie en cultuur met zich mee. De verschillen leiden tot territoriumgedrag, er wordt meer energie besteed aan het bestrijden van elkaar, in plaats van samenwerken. Het verleden "toen het allemaal beter was", bepaalde de toekomst.

Met de Denison scan werden de oorzaken van dit gedrag inzichtelijk gemaakt.  Na een interventie door Kianga kon deze organisatie het boek sluiten. Of, zoals de directie het omschreef; "als voetbalteam halen we elkaar niet niet meer van achteren neer, maar beginnen we eindelijk gebruik te maken van elkaars capaciteiten."

De  werkwijze van Kianga heeft ons geholpen de poort te openen zodat een nieuwe toekomst zich kon ontvouwen.

 

"De waarheid van vandaag is de gevangenis van morgen"

"De toekomst behoort aan hen die geloven in de schoonheid van hun dromen"


Featured cases »

Verborgen agenda's?
Een directieteam van 7 directeuren staat voor een reorganisatie waarin zij zichzelf niet kunnen ontzien. Na de reorganisatie zal het directieteam slechts bestaan uit 4 van de 7. Verborgen...

Strategie en draagvlak?
Een IT-afdeling (300 man) van een multinational moet de corporate strategie implementeren. Onder medewerkers is sprake van een extreem lage mate van betrokkenheid.De directie heeft een dubbele...

Oorzaak of gevolg?
Een jonge onderneming kampt met wat op het eerste gezicht een commercieel probleem lijkt te zijn. Zij worstelen al 1 ½  jaar hiermee, maar niets lijkt te helpen. De Denison scan leert...