Een directieteam van 7 directeuren staat voor een reorganisatie waarin zij zichzelf niet kunnen ontzien.
- Na de reorganisatie zal het directieteam slechts bestaan uit 4 van de 7.
- Verborgen agenda’s bepalen het beeld. Keuzes worden niet gemaakt of uitgesteld.
- Medewerkers vertonen soortgelijk gedrag, er is kliekvorming en gebrek aan commitment.
- Iedere verandering wordt tegengewerkt. OR en vakbonden spelen een belangrijke rol.
- Met Kianga hervindt dit directieteam het gemeenschappelijk belang en volbrengt met succes de transformatie
"Door niemand worden we zo grondig om de tuin geleid als door onszelf"
"Wie je bent, wordt op een gegeven moment een keuze"
Featured cases »
Strategie en draagvlak?
Een IT-afdeling (300 man) van een multinational moet de corporate strategie implementeren. Onder medewerkers is sprake van een extreem lage mate van betrokkenheid.De directie heeft een dubbele...
Oorzaak of gevolg?
Een jonge onderneming kampt met wat op het eerste gezicht een commercieel probleem lijkt te zijn. Zij worstelen al 1 ½ jaar hiermee, maar niets lijkt te helpen. De Denison scan leert...
Slachtofferdenken
Een grote verzekeraar kampt als gevolg van overnames en reorganisatie met een slachtofferhouding onder de medewerkers. De Denison scan vormt het startpunt van een transformatieproces. Door een...
