Nederlands English Français

Vicieuze cirkel? »

Een productievestiging van een grote multinational kampt jarenlang met een instabiel productieproces waarbij leveringsbeloften aan de klant onder druk staan. Meerdere verbeterprogramma's mislukten, met als gevolg een neerwaartse spiraal van gedemotiveerde werknemers en verder afnemend klantvertrouwen.

Een Denison Scan gevolgd door een Kianga transformatieproces heeft binnen 3 maanden de vicieuze cirkel weten te doorbreken; voor het eerst sinds jaren worden leveringsdoelstellingen gehaald met als gevolg hernieuwd enthousiasme, inzet en vertrouwen de weg omhoog te vinden.

 

 

"Ben je op pad om ergens aan te komen; of om ergens niet te hoeven zijn?"

"Een opwindende uitdaging vermomt zich soms als onoplosbaar probleem"


Featured cases »

Verborgen agenda's?
Een directieteam van 7 directeuren staat voor een reorganisatie waarin zij zichzelf niet kunnen ontzien. Na de reorganisatie zal het directieteam slechts bestaan uit 4 van de 7. Verborgen...

Strategie en draagvlak?
Een IT-afdeling (300 man) van een multinational moet de corporate strategie implementeren. Onder medewerkers is sprake van een extreem lage mate van betrokkenheid.De directie heeft een dubbele...

Oorzaak of gevolg?
Een jonge onderneming kampt met wat op het eerste gezicht een commercieel probleem lijkt te zijn. Zij worstelen al 1 ½  jaar hiermee, maar niets lijkt te helpen. De Denison scan leert...