Crisis, wat nu?
Hebben we alles gehad? Of moet het ergste nog komen? En hoe erg is erg? Maar nog belangrijker is de vraag; Wat nu? En wat daarna? Want wat deze crisis ons heeft geleerd is dat meer van hetzelfde niet werkt.

We zijn vol met de neus op de feiten gedrukt. Jaren van zelfgenoegzaamheid vormden de aanleiding voor deze crisis. Niet het gebrek aan (controle) systemen, procedures of efficiency, maar mankerend gedrag. Vanuit eigenbelang, altijd op zoek naar meer hebben we ondervonden wat de consequenties zijn; the hard way.

Inmiddels zitten we in de volgende fase. De fase van urgentie. Of is het schijnurgentie? Miljarden worden rondgepompt in een circus dat nog niet tot duurzame oplossingen heeft geleid. Het ene gat wordt gedicht met het volgende. Sommigen stellen zelfs dat het de problemen alleen maar heeft vergroot.

Ook in het bedrijfsleven zien we een voorspelbare herhaling van ‘oud gedrag'. De kaasschaaf en afvloeiingsregelingen. Is dit afdoende? Is daarmee de oorzaak aangepakt, of slechts een symptoom bestreden? En voor hoe lang? Wat is er nodig om de organisatie haar energie te laten hervinden? Staan na de afvloeiingsregeling en kostenreductie de overgeblevenen te popelen van energie om weer vol aan de bak te gaan? En uw klanten, wat merken zij ervan? Kunnen zij rekenen op een onvermoeide dosis energie uit uw organisatie? Want dat is het enige wat de motor laat draaien, uw klanten! En hoe gaat u daarvoor zorgen?

Van alle verandertrajecten mislukt 70% omdat ze gericht zijn op het hoofd, niet op het hart. Op systeemdenken ipv het voeren van een dialoog. Ze worden ‘bedacht' maar niet ‘gevoeld'. Iedereen weet dat het moet gebeuren, maar niemand voelt de noodzaak om zélf oorzaak en aanjager te zijn van het veranderproces. Het zijn koude, kille proces roll-outs. Van A naar Beter in 12 stappen.  Top-Down; "U bent onderdeel van een problematische situatie...Wilt u zo vriendelijk zijn onze oplossingen te accepteren? Dit vergt wél dat u uw gedrag en houding verandert!" Wij vragen ons af; wie voelt zich daardoor aangesproken?

Ontstaan uit de vorige crisis in 2001 is Kianga gespecialiseerd in ‘deep change' transformaties. Typische ‘underdog' omgevingen waarin historisch pessimisme en eigenbelang de dienst uitmaken worden getransformeerd naar een energieke staat van urgentie en proactiviteit waarin mensen gezamenlijk zoeken naar oplossingen en deze ook weten te vinden. Valse urgentie wordt ontmaskerd en échte urgentie wordt gecreëerd.

Onze benadering is niet alledaags en er is een zekere mate van léf voor nodig. De effecten zijn onvermijdelijk, met een échte transformatie als gevolg. Daar geven wij garantie op.
Uw uitdaging is onze ervaring en een goed gesprek is misschien een eerste stap om de crisis te transformeren naar nieuwe kansen.