Nederlands English Français

Crisis! Wat nu? »

Een organisatie in de zakelijke dienstverlening van 400 personen moet in beweging gebracht worden.

  • De directie typeert de stemming als mat.  Medewerkers zijn afwachtend en iedereen wijst naar elkaar. Sense of urgency ontbreekt.
  • De sfeer is neerslachtig, de vechtlust is weg. Hoe breng je weer energie in deze organisatie?

Dmv de Denison scan wordt inzicht verkregen in de belangrijkste dynamische indicatoren van de organisatie en hun onderlinge balans. Samen met Kianga wordt nieuw élan teruggebracht. Medewerkers nemen eigen initiatief en komen met verfrissende ideeën. Anderen besluiten tot radicale wijziging van hun carriërepad.
Binnen één jaar een winststijging van 18%. Een bewijs dat 10% meer energie leidt tot 25% meer bottom line resultaat.

 

"Twijfel is een fantastische lijm. Je komt er nooit door van je plaats"

"Terwijl wij wachten op het grote wonder, gebeuren er aldoor kleine wondertjes om ons heen"

Featured cases »

Verborgen agenda's?
Een directieteam van 7 directeuren staat voor een reorganisatie waarin zij zichzelf niet kunnen ontzien. Na de reorganisatie zal het directieteam slechts bestaan uit 4 van de 7. Verborgen...

Strategie en draagvlak?
Een IT-afdeling (300 man) van een multinational moet de corporate strategie implementeren. Onder medewerkers is sprake van een extreem lage mate van betrokkenheid.De directie heeft een dubbele...

Oorzaak of gevolg?
Een jonge onderneming kampt met wat op het eerste gezicht een commercieel probleem lijkt te zijn. Zij worstelen al 1 ½  jaar hiermee, maar niets lijkt te helpen. De Denison scan leert...