Nederlands English Français

Waarom Kianga? »

Omdat het geheim van een succesvolle transformatie nooit afhangt van WAT er moet gebeuren, of HOE dat moet gebeuren. Het succes van verandering ontstaat pas als mensen zorgen DAT er iets gebeurt.

Onze werkwijze gaat uit van de volgende leidende pricipes;

  • wat erin zit kán eruit komen
  • leiderschap is bewust verantwoordlijkheid nemen voor de kwaliteit van iedere relatie die je aangaat
  • samen weten mensen meer dan alléén
  • de dialoog is het medium waarin verandering gestalte krijgt
  • onze perceptie op de context is wat ons tegenhoudt, verander de perceptie en de context verandert mee
  • verandering kan best leuk zijn

CrowdSourcing Change; een aanpak die niet alleen succes garandeert maar ook écht leuk is.

 

Financiele Telegraaf di 14 okt 2008, 11:21

Miljarden verspild aan mislukte reorganisaties

AMSTERDAM (AFN)
 -
West-Europese bedrijven verspillen jaarlijks miljarden euro’s aan reorganisaties waarmee ze hun doel niet bereiken. Een op de drie reorganisaties mislukt. In Nederland is dat zelfs 40 procent.


 

Telegraaf ma 6 april 2009, 17:58

Manager ondermijnt ondernemerschap met stappenplan

AMSTERDAM (AFN)

Managers die de cultuur binnen een bedrijf willen veranderen, komen met hele stappenplannen om dat te bereiken. Maar daarmee bereiken zij vaak het tegenovergestelde. Zij zeggen dat ze ondernemerschap en een proactieve opstelling willen versterken, maar onbedoeld slaan zij het initiatief van hun medewerkers dood.

Nieuwe structuren of systemen kunnen via een stappenplan worden ingevoerd, maar een cultuuromslag niet. Een stappenplan werkt bij de gratie van een afwachtende houding van het personeel. Wil je gedrag veranderen, dan werkt een stappenplan averechts.

Mensen worden er juist reactief van, zoals blijkt uit uitspraken als ’we zullen wel zien waar ze nu weer mee komen’. Dat is voor managers dan weer een extra bevestiging dat er een andere cultuur moet worden ingevoerd. Managers zouden met de mensen een dialoog aan moeten gaan over de gewenste veranderingen. “Dan nemen zij het denken van de werknemers serieus.”