CLIP: hoe de correlatie tussen engagement en resultaat te meten is

Is goed ook goed genoeg? Het nieuwe modewoord is engagement. Maar engagement zegt niet alles. Het gaat om de richting die het engagement heeft en het effect daarvan op uw bedrijfsresultaat.
Deze scan brengt de correlatie aan het licht tussen engagement en 12 harde performance indicatoren (ROI, ROS, salesgroei, kwaliteit, medewerkertevredenheid, etc.). Op deze manier meet u niet alleen de mate van engagement,  maar brengt u het tevens in kaart als functie van de zakelijke context.

De scan bundelt meer dan 20 jaar ervaring en onderzoek van prof. Dan Denison, verbonden aan IMD Lausanne en Michigan University. De benchmark bestaat uit de performancegegevens van duizenden bedrijven over  de hele wereld. Dit geeft u  een wetenschappelijk gevalideerde correlatie om het effect en richting van bedrijfscultuur en engagement te kunnen doorgronden.

Het survey geeft direct en concreet inzicht in de volgende aspecten van de organisatiecultuur;

• Cultuurverandering: welke kenmerken heeft onze bedrijfscultuur? Welke zijn wenselijk? Is er balans tussen de verschillende kenmerken? Wat is de oorzaak van onbalans en hoe kunnen we daar wat aan doen?
• Performance Issues: Welke invloed heeft onze cultuur op de prestaties van de onderneming? Wat is oorzaak en gevolg en hoe kunnen we dat sturen?
• Strategievorming: hoe vestigen we draagvlak voor de uitvoering van onze strategie? Waar zitten potentiele valkuilen in de uitvoering
• Medewerkerbetrokkenheid: Waar lekt energie op weg? Hoe kunnen we de betrokkenheid van onze medewerkers optimaliseren zodat plezier in het werk de weg wordt naar ons succes?
• Organisatie Ontwikkeling: hoe krijgen we relevante stuurinformatie om de behoeften voor ontwikkeling en training vast te stellen?
• Fusies en overnames: hoe weten we op welke aspecten twee verschillende bedrijfsculturen elkaar zullen versterken of juist verzwakken?

Hoe werkt het?

Het onderzoek is internet-based en daardoor snel & gemakkelijk toe te passen. De scan fungeert als nulmeting en is daarmee tevens het ijkpunt voor het transformatieproces.

Kianga werkt nauw samen met prof. Daniël Denison, prof. Organisational Management aan het IMD in Lausanne. Voor meer informatie, ga naar www.denisonconsulting.com